为进一步加强中层管理队伍建设，强化中层骨干的管理意识和责任意识，打造一支高素质的管理队伍，促进湖湘学校文化研究中心工作更科学、规范、高效、创新，中心于2022年1月15日组织召开新年中层管理述职会议。中心总经理李斌、首席专家彭剑飞以及全体中层管理者参加了会议。

中心以“复盘提升，赢在中层”为主题，以中层管理人员的自查自纠为方向，开展新年别开生面的述职会议。在本次会议中，来自文案策划中心、平面设计中心、方案设计中心、工程项目中心、工程管理中心、企管中心的10名中层管理切实领会中心中层管理务虚会的精神，并就“中层管理必须发挥承上启下的中坚力量，重在实干、创造性执行和创新性践行”的会议要求达成共识，以过去一年的管理工作重点、难点、要点进行反思总结，为新年管理工作谋发展提出了新思考、新建议。

在听取10名中层管理发言后，中心总经理李斌提出了3点期待：一是期待中层管理者能理解角色定位，树立管理就是创造的理念，在交换管理意见建议的同时，也要将本部门管理工作制度化、流程化，形成本部门的管理新样态；二是期待中层管理者能创造性执行，明白本职工作内涵，也要清楚如何纵横协调，懂得在实际工作中平衡个人工作与管理工作，做到统一相容；三是期待中层管理者能把控“拼、蓄、干”3个关键词，拼出好姿态，带领部门稳中求进、创先争优；积蓄新动能，能带领部门勇闯高峰、开创新局；干出主旋律，以实干苦干，真正干则必成！

中心首席专家彭剑飞教授则提出了4个要求：一是要求中层管理者能强化全局意识，能主动下好中心一盘棋，将自己作为棋子，也要作为执棋手，打造和和气气的团队氛围；二是要求中层管理者能树立协同意识，能齐心协力谋发展，同心同德创未来；三是要求中层管理者能践行担当意识，深刻把控“我荣中心荣，我误中心毁”的要义，从中层做起，赢在中层；四是要求中层管理者能培养管控重点意识，在落实工作时明确自己的管理重点，苦练基本功，内强素质、外树形象，让管理工作有的放矢。

新年中层管理述职会议以“发现问题、解决问题”为重点，围绕推进2022年工作进行有效部署、合理规划。站在新年的开端，中心中层管理将以时不我待的奋进姿态、舍我其谁的实干精神，立足新起点、再启新征程、担当新作为，努力践行“顶天立地做设计，工匠精神铸品牌”的企业文化，行而不缀，未来可期，一起向未来。